애플의 인기있는 두 날이었는데, 조직의 인기 보스 구조 관리 조니 아이브 (Jony Ive)가 그의 이륙을 선언하면서, 언젠가는 일상 업무와 분리되었다는 여러 뉴스 출처와 애플 CEO 팀 쿡 (Tim Cook)은 특히 월스트리트 저널은 보고서를 “어리석은 짓”이라고 불렀다.

이것의 대부분은 애플이 아직 구조 중심의 조직인지, 아니면 괴상한 규모로 iMac과 아이포드 시대의 다른 방식으로 구성 작업을 지시하는 운영 센터를 요구하는지 여부에 대해 아주 활발하고 합리적인 농담을 불러 일으켰습니다. 애플 내부에서 볼 때 가치있는 점은 조직이하는 모든 일에서 계획이 아직 중요하다는 것이며, 구성 대 투쟁은 미디어 제작이라는 것입니다.

있을 수 있듯이, 나는 그 토론이 진정한 방식으로 주요 이슈를 간과하고 있다고 상상한다. 그럼에도 불구하고 애플이 다음 단계로 접어들 때 애플이 응답 할 중요한 질문이 하나있다. 애플은 다음 단계로 접어 들게된다. 하나는 조직의 요구 사항과 그 항목을 어떻게 구성하는지에 대한 모든 것을 밝힐 것이다. 여기있어:

애플은 아이폰의 클라이언트 경험을 매각을 매각하기 위해 매각 할 것인가?

상당 기간 동안 Apple 항목은 거의 모든 업무, 특히 소득 산정 작업을 포함하여 클라이언트 경험을 체계화했습니다. Apple 제품의 명백한 장애물 각각에 대해, Apple 방식으로하는 것이 덜 복잡하거나 간단하거나 점진적으로 안전하다는 점에 관해서는 괜찮은 논쟁이있었습니다. Apple은 그 교환을 꺼리는 것에 대해 아낌없이 보상했습니다.

애플은 항상 현금 이상의 사용자를 뽑아 왔습니다.

아이폰은 부화장을 증폭시키는 수입이 없다. 매킨토시는 내부에 칩을 홍보하는 엉뚱한 스티커로 장식되어 있지 않습니다. Safari에는 공범 사이트에 책갈피가 사전로드되어 있지 않습니다. Apple은 수집 할 수있는 고객 정보의 막대한 수단을 조정하지 않을 것이며 실제로 어떤 경우에도 정보 수집을 삼가시기 위해 특별한 노력을 기울입니다. 애플은 돈을 통해 고객을 신뢰할 수있게 골랐고, 고객들은 애플을 골랐다.

이들은 교환하기가 어렵 기 때문에 다른 어떤 조직도 그 목적을 달성하지 못합니다. Microsoft는 Windows 10의 깨끗한 “서명”을 아는 사람이라면 누구나 bloatware를 사용합니다. Google 가젯은 다음과 같습니다. 그럼에도 불구하고 장비는 그것의 지배적 인 센터 사업에 대한 부수적 인 요소입니다. 어쨌든 애플과 같은 오래된 물건과 브랜드는 최고의 고객 경험을 가진 프리미엄 구매자 항목을 기반으로하며 그 주요 고객 경험의 중심은 푸우로 물건을 낭비하지 않습니다.

그러나 아이폰의 그늘에서 상당한 수입을 올릴 수있는 행정 비즈니스를 제작하는 것은 해커가 말을 쓰레기로 만들 때 훨씬 더 간단합니다.

싫어하는 것은 애플이 맥에 인텔 스티커를 붙이거나, 아이폰에 무의미한 감염 스캐너를 미리 설치하는 것이다. 어쨌든, 애플은 자체 행정부를 밀어 붙이기 위해 고객 참여를 약화시킬 것인가? 그것은 아이폰 거래가 곧게 펴지면서 일어나고있는 논쟁이다. 그리고 조직은 뉴스, TV 출연, 오락, 할부 (심지어 요금 카드!)와 음악을 가로 지르는 유급 행정에 집중을 분명히 옮긴다. 아이폰을 푸들에 깔아 주면서 행정부를 돕는 강요는 매일 더 많은 것을 기초로 개발되고 있으며 애플은 고객 경험을 토대로 지금 당장 그들을 몰아 낼 수있는 몇 가지 명백한 사례를 볼 수있다.

Apple News Plus는 가입 추적에 대한 조직의 가이드 라인을 무시한 것으로 보입니다.

TV 관리는 애플의 자체 쇼에 대해 바람직하지 않은 통지를 보낸다.

애플은 앱 스토어를 작성하여 자사의 애플리케이션과 경쟁하게되며, 엄청난 어려움을 겪는다.

iCloud 비축 바람을 맞았습니까?

iMessage와 FaceTime은 암호화를 시작하고 다양한 가제트를 완벽하게 처리 할 수있게 해주는 업계 주도의 정보 기관입니다.하지만 애플의 생체 시스템에 당신을 가두어두고 떠나는 진정한 사회적 파급 효과를 만들어냅니다.

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